Roger, Jan, 
Maria,
FTL Programme

 ?  ¿Por qué decidiste postularte al programa FTL en AB InBev?

Roger: Me postulé al programa FTL de AB InBev porque valoro la ambición, la honestidad y la responsabilidad, principios que se alinean con los valores de la compañía. Estoy emocionado por la oportunidad de crecer, así como por el compromiso de la empresa con la innovación y la sostenibilidad. Los principios de propiedad y de soñar en grande de la compañía se alinean con mi ambición y mi deseo de impactar los procesos mientras construyo un ambiente de comunicación abierto e intercultural. 
 

 ?  ¿Cómo te ayudaron las dos rotaciones de 6 meses en el Prague Digital Hub a comprender el rol de las funciones de apoyo y las operaciones dentro de la empresa?

María: Las rotaciones jugaron un papel clave en mi preparación para un puesto de liderazgo. Cada puesto me expuso a diferentes partes de la compañía, y cada uno contribuyó a formar mi visión de las operaciones. A través de estos roles, pude comprender distintos sistemas, aprender cómo funcionan los diferentes mercados y conocer a una amplia variedad de partes interesadas. Además, obtuve una visión general y un entendimiento profundo de los procesos y los puntos críticos presentes, lo que me permitió tomar decisiones mucho más informadas como líder. 

Roger: Durante mis dos rotaciones de 6 meses en el Prague Digital Hub, adquirí un conocimiento extenso sobre las funciones de apoyo y las operaciones. En el equipo de Supply Chain Internacional para México, aprendí la importancia de realizar un seguimiento preciso de todos los niveles de inventario y de las acciones preventivas que pueden tomarse para entregar cerveza fresca a nuestros clientes. Mientras que en el equipo de planificación de la cadena de suministro para Bélgica, vi la importancia de una gestión eficiente de pedidos y cómo esto puede impactar en toda la cadena de suministro.
 

 ?  ¿Puedes describir un proyecto en el que trabajaste que tuvo un impacto en la mejora de procesos o en la identificación de eficiencias operativas? ¿Qué habilidades desarrollaste a través de esta experiencia?

Jan: La ventaja de trabajar en AB InBev es que nunca estás trabajando en un solo proyecto, y esta variedad te mantiene alerta y te permite demostrar continuamente tu valor. Trabajar en un proyecto de chatbot de voz y automatizar procesos, crear visibilidad en PowerBI sobre los clientes y su rendimiento financiero, implementar cambios en cómo se estructuran los stand-ups y las reuniones, son solo un ejemplo de esta experiencia.
 

 ?  ¿Cómo influyeron las sesiones capstone y el networking con líderes senior en tu comprensión de la estrategia general de AB InBev y en la dirección de tu carrera?

Jan: Conocer a los líderes senior desde el primer día te hace sentir muy empoderado y, al mismo tiempo, te da una comprensión clara tanto de la estrategia de la empresa como de las marcas, directamente desde la fuente. Tener un mentor, que es una figura senior de la compañía en Praga, para guiarte a través de algunos desafíos de liderazgo y de la planificación de carrera, me permitió comprender mejor dónde podría divertirme más mientras aprovechaba mis fortalezas y continuaba desarrollándome.
 

 ?  ¿Qué desafíos personales has enfrentado a lo largo de tu trayectoria y qué te ayudó a superarlos?

Roger: Uno de mis mayores desafíos durante este año fue gestionar múltiples prioridades mientras desarrollaba habilidades de liderazgo. Aprender a equilibrar la gestión del tiempo y la priorización de tareas fue clave. Mi mentor jugó un papel fundamental para ayudarme a superar estos desafíos al ofrecer orientación, apoyo y motivación. Sus comentarios me ayudaron a crecer, mejorando tanto mis habilidades de liderazgo como mi capacidad para tomar decisiones.