Roger, Jan,
Maria,
FTL Programme

 ?  Perché hai scelto di candidarti al nostro programma FTL presso AB InBev?

Roger: Mi sono candidato al programma FTL di AB InBev perché apprezzo l’ambizione, l’onestà e la responsabilità, valori che rispecchiano i principi dell’azienda. Sono entusiasta delle opportunità di crescita offerte e dell’impegno dell’azienda verso l’innovazione e la sostenibilità. I principi aziendali di ownership e dreaming big si allineano perfettamente alla mia ambizione e al mio desiderio di migliorare i processi, creando al contempo un ambiente interculturale basato su una comunicazione aperta. 
 

 ?  In che modo le due rotazioni di 6 mesi al Prague Digital Hub ti hanno aiutato a comprendere il ruolo delle funzioni di supporto e delle operations all’interno dell’azienda?

María: Le rotazioni hanno avuto un ruolo fondamentale nel prepararmi per la mia posizione di leadership. Ogni incarico mi ha permesso di entrare in contatto con diverse aree dell’azienda, contribuendo a plasmare la mia visione delle operations. Attraverso questi ruoli, ho potuto comprendere i diversi sistemi, imparare come funzionano i vari mercati e interagire con un’ampia gamma di stakeholder. Inoltre, ho acquisito una visione d’insieme completa e una comprensione approfondita dei processi e dei punti critici presenti, il che mi ha permesso di prendere decisioni molto più consapevoli come leader. 

Roger: Durante le mie due rotazioni di 6 mesi al Prague Digital Hub, ho approfondito la comprensione delle funzioni di supporto e delle operazioni. Nel team della Supply Chain internazionale per il Messico, ho imparato quanto sia cruciale monitorare accuratamente tutti i livelli di inventario e adottare azioni preventive per garantire la consegna di birra fresca ai nostri clienti. Nel team di pianificazione della Supply Chain per il Belgio, ho invece visto l'importanza di una gestione efficiente degli ordini e l'impatto che questa può avere sull'intera catena di approvvigionamento.
 

 ?  Puoi descrivere un progetto su cui hai lavorato che ha avuto un impatto nel migliorare i processi o identificare efficienze operative? Quali competenze hai sviluppato grazie a questa esperienza?

Jan: Il vantaggio di lavorare in AB InBev è che non ti occupi mai di un solo progetto, e questa varietà ti mantiene sempre in movimento, dimostrando costantemente il tuo valore. Lavorare su un progetto di voice bot e automatizzazione dei processi, creare visibilità tramite PowerBI per i clienti e le loro performance finanziarie, implementare modifiche nel modo in cui vengono strutturati stand-up e meeting è stato solo un assaggio di questa dinamica.
 

 ?  In che modo le sessioni capstone e il networking con i dirigenti senior hanno influenzato la tua comprensione della strategia complessiva di AB InBev e il tuo orientamento di carriera?

Jan: Vedere i leader senior fin dal primo giorno ti fa sentire molto empowered e, allo stesso tempo, ti dà la giusta comprensione sia della strategia dell'azienda che dei brand, direttamente dalla fonte. Avere un mentore, una figura senior dell’azienda a Praga, che mi ha guidato attraverso alcune sfide di leadership e nella pianificazione della carriera, mi ha permesso di capire meglio dove avrei potuto divertirmi di più, giocando sui miei punti di forza e continuando il mio percorso di sviluppo.
 

 ?  Quali sfide personali hai affrontato durante il tuo percorso e cosa ti ha aiutato a superarle?

Roger: Una delle mie sfide più grandi quest’anno è stata gestire più priorità, sviluppando al contempo competenze di leadership. Imparare a bilanciare la gestione del tempo e la definizione delle priorità è stato fondamentale. Il mio mentore ha avuto un ruolo cruciale nell’aiutarmi a superare queste sfide, offrendomi guida, supporto e incoraggiamento. I suoi feedback mi hanno permesso di crescere, migliorando sia le mie capacità di leadership che il processo decisionale.