Roger, Jan, 
Maria,
FTL Programme

 ?  Waarom heb je ervoor gekozen om je aan te melden voor het FTL-programma bij AB InBev?

Roger: Ik heb me aangemeld voor het FTL-programma van AB InBev omdat ik ambitie, eerlijkheid en verantwoordelijkheid waardeer, waarden die aansluiten bij de principes van het bedrijf. Ik ben enthousiast over de kans om te groeien, evenals over de toewijding van het bedrijf aan innovatie en duurzaamheid. De bedrijfsprincipes van eigenaarschap en groot dromen sluiten aan bij mijn ambitie en drang om processen te beïnvloeden terwijl ik een interculturele en open communicatiesfeer creëer. 
 

 ?  Hoe hebben de twee rotaties van 6 maanden in het Prague Digital Hub je geholpen om de rol van ondersteunende functies en operaties binnen het bedrijf te begrijpen?

María: De rotaties speelden een sleutelrol in mijn voorbereiding op een leiderschapspositie. Elke functie stelde me bloot aan verschillende onderdelen van het bedrijf, en elk daarvan droeg bij aan mijn kijk op de operaties. Door deze rollen kon ik verschillende systemen begrijpen, leren hoe verschillende markten werken en een breed scala aan stakeholders ontmoeten. Bovendien kreeg ik een breed overzicht en een diepgaand begrip van de processen en knelpunten binnen onze processen, waardoor ik veel beter geïnformeerde beslissingen kon nemen als leider. 

Roger: Tijdens mijn twee rotaties van 6 maanden in het Prague Digital Hub heb ik uitgebreide kennis opgedaan over ondersteunende functies en operaties. Bij het internationale Supply Chain-team voor Mexico leerde ik hoe belangrijk het is om alle voorraadniveaus nauwkeurig bij te houden en welke preventieve acties kunnen worden ondernomen om klanten van verse bier te voorzien. In het Supply Chain Planning-team voor België zag ik hoe belangrijk efficiënte orderverwerking is en hoe dit de hele supply chain kan beïnvloeden.
 

 ?  Kun je een project beschrijven waaraan je hebt gewerkt dat een impact had op het verbeteren van processen of het identificeren van operationele efficiënties? Welke vaardigheden heb je hierdoor ontwikkeld?

Jan: Het voordeel van werken bij AB InBev is dat je nooit echt aan slechts één project werkt, en deze variatie houdt je scherp en stelt je in staat om continu je waarde te tonen. Werken aan een voicebot-project en het automatiseren van processen, het creëren van PowerBI-inzichten over klanten en hun financiële prestaties, en het implementeren van veranderingen in hoe stand-ups en vergaderingen zijn gestructureerd, waren slechts een voorproefje hiervan.
 

 ?  Hoe hebben de capstone-sessies en het netwerken met senior leiders jouw begrip van de algemene strategie van AB InBev en de richting van je carrière beïnvloed?

Jan: Vanaf dag één senior leiders ontmoeten geeft je een gevoel van empowerment en tegelijkertijd een goed begrip van zowel de strategie van het bedrijf als de merken, rechtstreeks van de bron. Een mentor hebben, een senior figuur binnen het bedrijf in Praag, die je begeleidt bij enkele leiderschapsuitdagingen en loopbaanplanning, stelde me in staat om beter te begrijpen waar ik het meeste plezier zou hebben terwijl ik mijn sterke punten optimaal benutte en mijn ontwikkeling voortzette.
 

 ?  Welke persoonlijke uitdagingen ben je tegengekomen tijdens jouw reis en wat heeft je geholpen deze te overwinnen?

Roger: Een van mijn grootste uitdagingen dit jaar was het beheren van meerdere prioriteiten terwijl ik leiderschapsvaardigheden ontwikkelde. Leren om tijdbeheer en het stellen van prioriteiten in balans te brengen was cruciaal. Mijn mentor speelde een belangrijke rol bij het helpen overwinnen van deze uitdagingen door begeleiding, ondersteuning en motivatie te bieden. Zijn feedback hielp me groeien en verbeterde zowel mijn leiderschapsvaardigheden als mijn besluitvormingsvermogen.