Roger, Jan, 
Maria,
FTL Programme

 ?  Pourquoi avez-vous choisi de postuler à notre programme FTL chez AB InBev ?

Roger: J’ai postulé au programme FTL d’AB InBev parce que j’apprécie l’ambition, l’honnêteté et la responsabilité, qui s’alignent sur les principes de l’entreprise. Je suis enthousiaste à l’idée des opportunités de croissance ainsi que de l’engagement de l’entreprise envers l’innovation et la durabilité. Les principes de propriété et de vision ambitieuse de l’entreprise correspondent à mon ambition et à ma volonté d’avoir un impact sur les processus tout en construisant un environnement de communication interculturel et ouvert. 
 

 ?  Comment les deux rotations de 6 mois au Prague Digital Hub vous ont-elles aidé à comprendre le rôle des fonctions de soutien et des opérations au sein de l’entreprise ?

María: Les rotations ont joué un rôle clé dans ma préparation à un poste de leadership. Chaque position m’a exposée à différentes parties de l’entreprise, et chacune a contribué à façonner ma vision des opérations. Grâce à ces rôles, j’ai pu comprendre différents systèmes, apprendre comment fonctionnent différents marchés et rencontrer un large éventail de parties prenantes. En outre, j’ai obtenu une vue d’ensemble et une compréhension approfondie des processus et des points sensibles présents dans nos processus, ce qui m’a permis de prendre des décisions beaucoup plus éclairées en tant que leader. 

Roger: Pendant mes deux rotations de 6 mois au Prague Digital Hub, j’ai acquis une vaste connaissance des fonctions de soutien et des opérations. Dans l’équipe de la chaîne d’approvisionnement internationale pour le Mexique, j’ai appris l’importance de suivre avec précision tous les niveaux de stocks et les actions préventives pouvant être prises pour livrer de la bière fraîche à nos clients. Dans l’équipe de planification de la chaîne d’approvisionnement pour la Belgique, j’ai vu à quel point une gestion efficace des commandes est importante et comment elle peut avoir un impact sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
 

 ?  Pouvez-vous décrire un projet sur lequel vous avez travaillé et qui a eu un impact sur l’amélioration des processus ou l’identification d’efficiences opérationnelles ? Quelles compétences avez-vous développées grâce à cette expérience ?

Jan: L’avantage de travailler chez AB InBev est que vous ne travaillez jamais sur un seul projet, et cette variété vous oblige à rester en alerte et à démontrer votre valeur en permanence. Travailler sur un projet de chatbot vocal et automatiser des processus, créer une visibilité PowerBI des clients et de leur performance financière, et mettre en œuvre des changements dans la structuration des stand-ups et des réunions ne sont qu’un aperçu de cette expérience.
 

 ?  Comment les sessions de capstone et le réseautage avec les cadres supérieurs ont-ils influencé votre compréhension de la stratégie globale d’AB InBev et votre orientation de carrière ?

Jan: Rencontrer des cadres supérieurs dès le premier jour vous donne un grand sentiment d’autonomisation et, en même temps, une compréhension approfondie de la stratégie de l’entreprise ainsi que des marques directement à la source. Avoir un mentor, qui est une figure senior de l’entreprise à Prague, pour vous guider à travers certains défis de leadership ainsi que dans la planification de carrière, m’a permis de mieux comprendre où je pourrais m’épanouir tout en tirant parti de mes forces et en poursuivant mon développement.
 

 ?  Quels défis personnels avez-vous rencontrés tout au long de votre parcours, et qu’est-ce qui vous a aidé à les surmonter ?

Roger: L’un de mes plus grands défis cette année a été de gérer plusieurs priorités tout en développant des compétences en leadership. Apprendre à équilibrer la gestion du temps et la hiérarchisation des tâches a été essentiel. Mon mentor a joué un rôle crucial en m’aidant à surmonter ces défis en offrant des conseils, un soutien et des encouragements. Ses retours m’ont permis de grandir, améliorant à la fois mes compétences en leadership et ma prise de décision.