Fabienne, 
Junior Credit &
Collections PMO
 

 ?  Pourquoi avez-vous choisi de postuler au programme FTL d’AB InBev?

J’ai postulé au programme FTL d’AB InBev après avoir assisté à la présentation de l’entreprise lors d’un forum carrière. En cinq minutes, j’ai su que je devais travailler pour cette entreprise. La culture de travail m’a vraiment parlé, il y a beaucoup d’opportunités de croissance, l’entreprise semblait très amusante et, bien sûr, j’adore la bière. :) 
 

 ?  Comment les deux rotations de six mois au Digital Hub de Prague vous ont-elles aidée à comprendre le rôle des fonctions de soutien et des opérations au sein de l’entreprise ?

Nous collaborons avec de nombreux partenaires dans plusieurs pays : employés des brasseries, transporteurs, représentants des ventes sur le terrain, et bien d’autres. Chacun d’eux travaille dans sa région respective, et sans le travail que nous effectuons à Prague, ils ne pourraient pas faire le leur.
 

 ?  En quoi les sessions de clôture et les interactions avec les cadres dirigeants ont-elles influencé votre compréhension de la stratégie globale d’AB InBev et votre orientation de carrière ?

Lors des trois sessions de clôture, nous avons non seulement rencontré des stagiaires de toute la Zone Europe, mais nous avons également eu l’opportunité d’obtenir des informations précieuses de la part des cadres dirigeants d’AB InBev et de découvrir comment chaque département contribue à la vision à long terme de l’entreprise. Voir comment ces dirigeants ont construit des carrières durables au sein de l’entreprise a été une véritable source d’inspiration. À ce jour, je suis toujours en contact étroit avec des stagiaires de différents pays, et c’est passionnant de les voir évoluer dans de nouveaux rôles.
 

 ?  Quels défis personnels avez-vous rencontrés tout au long de votre parcours, et comment les avez-vous surmontés ?

Au cours de l’année de formation, vous ferez face à de nombreux changements. Entre commencer un travail à plein temps pour la première fois et gérer un projet en parallèle des opérations quotidiennes dès le deuxième mois. Vous gérez des changements d’équipe, et au bout de six mois, vous changez de rotation. Passer d’une équipe à une autre m’a également appris à adapter ma façon de travailler et de communiquer. Cela comportait des défis, mais cela m’a aussi permis de développer de nouvelles compétences et de créer des liens solides avec de formidables collègues.